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シンフォーム(ベネッセグループ)について語ろう

106 :非決定性名無しさん:2006/10/29(日) 14:04:08
>>104
基本的に、現社長下での改革施策が正しいと思う。
つまり短期的な改善としては、圧倒的に使える人材が少ないので
中途の大量採用と現場レベルの細かい改善策の実行し、できるだけ業務の平準化に努める。
後は体制見直しと人材育成だが、これはどうしても時間がかかるし、
現在の部長やリーダー陣では本当に有効な施策を考えて実行するだけのスキルがないのはこれまでの実績から明らか。
外から優秀なリーダークラスの人材をひっぱってきて現状把握してもらった時点でリーダー陣を総とっかえして
やるしかないと思う。半ば夢の話だが。。

104はどう思っているのか教えてほしい。

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